۰۱ | رویکرد

بوتیک مشاورهٔ استراتژی و رهبری مدیران ارشد

وعدهٔ ما ساده است: کمک به تصمیم‌گیری بهتر در موقعیت‌هایی که آیندهٔ سازمان، کیفیت رهبری و تخصیص منابع به هم وابسته‌اند. پس از همکاری باید روشن باشد چه تصمیمی گرفته شد، چه تعارضی حل شد و کدام اقدام قابل پیگیری است.

منطق موفقیت

روی هر گام بزنید تا معنای آن، دام رایج و پرسشی برای سازمان خود را ببینید.

برای چه کسانی

۰۳ | خدمات

سه مسیر برای آغاز همکاری

هر همکاری با دامنه، خروجی و مدت مشخص تعریف می‌شود. تصمیم و اجرا از آنِ شرکت مشتری است؛ کیفیت تحلیل و تسهیل‌گری با ما.

روی هر خدمت بزنید تا جزئیات آن همان‌جا باز شود.

۰۵ | خودارزیابی

سلامت استراتژیک سازمان شما

شش بُعد را از ۱ تا ۵ امتیاز دهید. نتیجه، نقطهٔ شروع یک گفت‌وگوی ساختارمند است؛ نه حکمی دربارهٔ کیفیت شرکت.

۰۷ | بینش

محتوا به‌عنوان اثبات کیفیت فکر

هر مطلب باید به یک تصمیم مدیریتی کمک کند.

قاعدهٔ تحریریه: هر ادعای عددی منبع و تاریخ دارد. نام، لوگو و نقل‌قول مشتری تنها با اجازهٔ کتبی منتشر می‌شود.

۰۸ | تیم

هستهٔ تیم و شبکهٔ متخصصان

۳ تا ۵ نفر فعال، بهتر از فهرستی بلند با تعهد مبهم.

شبکهٔ بیرونی

نقش‌ها در هر همکاری

کار میان متخصصان تقسیم می‌شود؛ کیفیت و انسجام تعهد، یک مسئول روشن دارد. نام همکاران شبکه تنها با رضایت آنان منتشر می‌شود.

شفافیت: پروژه‌های مرتبط با شبکهٔ خانوادگی، مانند سعادت برین فارس، در هر همکاری مرتبط اعلام می‌شوند و تعارض منافع پیش از دسترسی به داده ثبت می‌شود.